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集团化运营与集团管控
  • 易知行:

    战略决定方向,管控创造价值。集团管控的本质在于提高集团战略执行力,确保集团大战略的最终实现。

    集团化企业的痛点?

    • 资源分散,集而不团,团而不强;

    • 子公司不能主动领会总部的意图,总部想法贯彻不下去;

    • 总部沦为财务中心,总部的战略设计不能实现;

    • 子公司的信息不对称,使得管理成为骚扰。


  • 易知行解决思路

    • 从企业法人治理、业务管控模式、总部功能建设等三方面建立集团管控体系;

    • 管控体系建设强调风险管控和价值创造,以各业务单元的快速发展为目标,以责权利体系建设为主线,以制度流程建设为载体。


    预期价值

    • 找到管控体系建设的价值点,提出针对性建设方案;

    • 设计资源要素的优化配置机制,实现集团各项资源的优化配置;

    • 在管控条线上,明确各级权责,尤其是董事会、经营层、总部各部门、各级子公司等权责澄清;

    • 帮助企业建立起落实管控要求的制度流程保障。

  • 预期成果

    包括但不限于《管控体系诊断》、《产业整合、资本运营、层级管理方案》、《集团管控体系设计》、《管控制度流程体系设计》等。

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