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国企薪酬制度改革
  • 易知行:

    建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制。

    国企薪酬体系的痛点?

    • 骨干人才因薪酬水平较低,大面积流失,成为“人才培训中心”;

    • 各岗位人员工资差距较小,关键岗位人才工作积极性难以有效激发;

    • 企业所需的市场紧缺人才因薪酬水平问题难以有效引进;

    • 干多干少,干好干坏一个样,员工工作积极性不高;

    • 薪酬增长机制不明确,各类员工同挤职位晋升独木桥。


  • 易知行解决思路

    • 借助本轮国企改革浪潮,建立差异化薪酬理念设计,有效引进紧缺人才,激发员工工作积极性;

    • 差异化薪酬理念和政策落地核心关注薪酬总额、薪酬水平、薪酬结构、薪酬差别、薪酬增长、薪酬支付等六个方面。


    预期价值

    • 厘清政策导向,设计薪酬总额管理方案;

    • 健全员工薪酬分层分类设计基础,与市场薪酬接轨;

    • 建立体现内部公平和自我公平的差异化薪酬;

    • 帮助企业实现差异化薪酬的落地。


  • 预期成果

    包括但不限于《薪酬总额管理》、《薪酬水平设计》、《差异化薪酬体系设计》、《薪酬管理体系设计》等。

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